企業全員推行TPM設備管理的3大要素和4個阶段
在現代製造(zao)企業的生產運營體系中(zhong)，全員推(tui)廣TPM設備管理的3大要素和4個阶段究竟能够发(fa)挥怎樣的實(shi)际作用，一直是困扰衆多(duo)企業管理者的核心課題(ti)。从工業化國家的實(shi)践經驗(yan)來看，即便是(shi)在我們之前就已率先(xian)實施精益生產、推行(xing)TPM設備管理(li)的(de)日式企業中，全員生產維(wei)護的推廣實行也並非(fei)一項轻而易舉的工作。这項工作涉及設(she)備(bei)的規範操作、定(ding)期檢修、预防性維護等(deng)多個環(huan)節，需要企業从決策層、管理(li)層到基層員工的全面參與和(he)坚定的實践決心，形成縱向贯通的執行鏈条。
推行(xing)tpm設備管(guan)理3大(da)要素，實施tpm管理就(jiu)要 从三(san)大要素方面下功夫：
1、提高設備操作技能
2、改進工作精神面貌
3、改善企業運行環境
tpm設備管理4個阶段：
準備阶段需要引進TPM實施管理方案和相關工具，通過这些方(fang)案工具在生產現場的具體應(ying)用來创造一個良好的工作環境和工作氛围，為后續的(de)推進奠定坚實基礎。
開始(shi)阶段儀式感：TPM管理活(huo)動(dong)的全員開始儀式，通過内部宣傳(chuan)渠道的充分動員，打響企業要實施推(tui)行設備管理的號召力，擴大(da)影響範围，讓企業員(yuan)工都知道企業要實施推行TPM設備管理活動。
在TPM管理的實施阶段中，組織需要首先根據自身生產運營特點(dian)製定(ding)明確的TPM管(guan)理目標，随后落實相應(ying)的(de)管理措施和具體執行方案，采(cai)取循序渐(jian)進的推進方式，逐步深入推進各項管理(li)工作的開(kai)
巩固阶段作為設備管(guan)理體(ti)系的最后環節，在推行設備管理工作(zuo)完毕后，需要(yao)全面檢查評估tpm管理活動的(de)實施成果，系統分析設備運行(xing)数據和維護記錄，並针對生產運維中存在的瓶颈(jing)問題進行(xing)深入诊断，進而製定新的管(guan)理目(mu)標，巩固設備(bei)管理阶段的各項内容，包括日(ri)常巡檢、點(dian)檢標準和故障應急预案等，使設(she)備管理(li)流程更加完善