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公司动态

提高员工积极性和忠诚度

发布时间:2011-08-14

  泊头市新大量具对新进员工的培训多注重企业文化的培训,使其认同企业文化,对企业产生归属感。提高员工积极性和忠诚度。让员工热爱自己的企业,敬爱自己的职业,共建企业的价值观,达成“企荣我荣,企损我损”的共识。使员工充分认识企业价值和个人价值,把个人价值的实现融入到企业价值观当中去。把每项工作都能当作个人价值实现的节点。具体以下几点:

1、加强沟通,提高员工积极性和忠诚度

    增加非正式沟通。领导尽量抽出时间去员工工作场所进行慰问式的交流,了解员工的现状和需求,鼓励员工,让员工有家的感觉,提高员工的忠诚度:设立一个员工与领导交流的平台--总经理意见箱(电子邮箱),建立了有效畅通的沟通渠道,使双方达成共识,而不是把自己的意见强加给另一方。加强各部门间的沟通。市场部发现需求,工程部根据需求设计产品,市场部进行销售,客服部进行产品跟踪服务,三个部门密切合作,达到整合营销的效果。

2、完善竞争机制,提高员工积极性和忠诚度

    建立公平竞争机制。公平竞争机制主要体现在企业人力资源管理的人力使用与管理方面。为了使企业员工有更多的发展机会,使他们不断自我学习、自我提高。充分挖掘内部人员的潜力。而且,内部选拔有助于对参与竞争者进行全面了解,迅速进入工作状态,节约人员招聘成本等。把握公平竞争的原则,使每一位员工都有晋升的机会,以促进企业内部人员的合理流动。

3、加强人文关怀,提高员工积极性和忠诚度

    当员工长期出差期间,公司领导代表公司慰问其家属,稳定家属的情绪;领导建立员工基本信息数据库,在员工生日当天以公司的名义进行祝福,送生日礼物,或安排员工休假与家人共度:员工生病时,领导适时进行慰问。增强员工家人对员工工作的理解、认同和支持,增强员工对企业的忠诚度。

4、重视员工的职业生涯规划,提高员工积极性和忠诚度

    每一个人在职场上均有一个职业生涯规划,即如何才能更好地学习、工作、生活,但个人的职业生涯与周围的社会环境和工作环境是有相当密切的关系,当二者发生冲突时,人员的流失就会自然产生。在对员工进行职业生涯规划时,首先依据公司的经营发展、职位种类与特点等进行岗位序列设置(管理、技术、事务等),以打开员工职业发展通道;其次依据具体员工的实际情况做相应的能力分析和评估,以决定员工的发展方向和发展计划。优秀企业对企业发展进行长远的规划,使企业经营走向理性化。优秀的领导对员工的发展进行长远规划,使员工得到一个发展的平台。在对员工确定生涯前景时,要考虑的不是员工的现有状况如何,而是要挖掘员工的潜质。

5、营造公平与融洽的环境,提高员工积极性和忠诚度

    留住优秀人才并不是一件十分困难的事,只要经常在生活与工作中营造公平与融洽的环境,使他们能在你的领导下有一种实现自我价值的感觉,人们才会忠心地在你的领导下勤奋和安心地工作。如何留住人才,不只是一种制度上的规范,它还是一种领导艺术,只有从经济人和社会人的角度同时去审视员工,企业与员工才会获得双赢。